Skobarev

Бот, который читает Reddit за меня и присылает идеи для SaaS

Tue, 06 Oct 2026 00:00:00 GMT

Я люблю автоматизировать всё, до чего дотягиваются руки. Если дело надо делать каждый день, рано или поздно его делает скрипт, а не я.

С выбором идеи для первого микро-продукта вышло так же. Формат я уже выбрал — Telegram-бот. Осталось понять, что именно он будет решать. Самый честный источник идей — люди, которые жалуются на свою работу. А жалуются они на Reddit. Каждый день. Вагонами.

Читать это руками — каждый день листать сабы и отсеивать самопиар. Поэтому я написал бота, который читает за меня.

Что он делает

Раз в сутки, в 9 утра по UTC, на сервере просыпается cron и запускает сборщик. Он берёт свежие посты за последние сутки:

Reddit — сабы вроде smallbusiness, Entrepreneur, freelance, accounting, sysadmin, ecommerce. Через архив Arctic Shift, без ключей и регистрации.
Hacker News — Ask HN и комментарии с фразами «I wish there was», «is there a tool», «I would pay».
Stack Exchange и плохие отзывы на расширения в Chrome Web Store — как бонус.

Дальше каждый пост читает LLM. Вопрос к ней один: есть ли тут реальная повторяющаяся боль, за решение которой кто-то заплатит $10–100 в месяц? Самопиар, философия, новости и вечное «как найти клиентов» сразу летят в корзину.

Если боль есть, модель ставит две оценки от 1 до 10: насколько сильно болит и насколько из этого делается небольшой SaaS на одного-трёх разработчиков. И пишет по-русски: в чём боль, какая может быть идея и кто за неё заплатит.

Что приходит в Telegram

Утром в Telegram-канал падает дайджест: топ-10 идей с оценкой от 6 и выше.

У каждой идеи:

💢 боль своими словами;
💰 кто за это платит;
🔥 оценка и теги;
ссылка на исходный пост — чтобы проверить, не придумала ли модель лишнего.

Что не влезло в топ, но прошло порог, переезжает на завтра. Если сборщик упал — бот так и пишет: «❌ micro-saas-digest упал». Молчание тут хуже ошибки: без него я бы неделю думал, что идей просто нет.

Сколько это стоило

Около 450 строк на Python: сбор, вызов LLM, SQLite, отправка в Telegram. Все источники бесплатные и без ключей, платить приходится только за запросы к модели.

Что видно уже сейчас

LLM обожает начинать каждую идею со слов «Создание SaaS-платформы, которая…». Олдскульный бизнес-план в каждом пункте. Зато ссылка на оригинал рядом, и настоящую боль видно за пару секунд.

Главное — дайджест не выбирает идею за меня. Он делает скучную часть: читает гору постов и оставляет десяток, над которыми стоит подумать. Думать всё равно мне, но теперь за утренним кофе, а не вместо работы.

Консультация с LLM от Meta: как выбрать идею для первого micro SaaS

Mon, 28 Sep 2026 00:00:00 GMT

Сегодня устроил себе «консультацию» с LLM от Meta: попросил подобрать идеи для первого micro SaaS. Разговор ушёл далеко, от десяти ниш под западный рынок до списка чатов поставщиков Wildberries и готовых текстов для первых сообщений. Идей она накидала штук сорок, но идеи сейчас генерятся вагонами. Выписываю другое: критерии отбора и процесс проверки, которые она давала вместе со списком.

Какой должна быть идея

Первая фраза ответа была лучшей: первый micro SaaS не должен быть революцией. Он должен решать одну тупую повторяющуюся боль для узкой группы, которая уже платит за софт.

Отсюда три проверки. По её словам, на них хватает одного дня:

Понимаю ли я эту боль лучше среднего, был ли я сам в шкуре клиента.
Могу ли найти 50 таких людей в Reddit, Telegram-чатах или LinkedIn за полчаса.
Платят ли они уже за что-то похожее. Если конкурентов нет, это плохой знак.

Ещё один фильтр понравился мне больше остальных: продукт должен экономить деньги или время каждый день. Помог один раз, значит, и заплатят один раз, а через месяц отпишутся.

Что не строить первым

AI-писатели статей, AI-чаты для сайта, AI-заметки со встреч. Там уже гиганты.
Маркетплейсы и соцсети: пока нет второй стороны, там пусто.
Всё, что продаётся через enterprise sales.

Пять критериев и таблица

В конце Meta сама свела лучших кандидатов в таблицу по пяти критериям, от 1 до 5:

скорость до первых денег;
готовы ли платить в РФ 500–1500 ₽ не думая;
есть ли шанс у одиночки против конкурентов;
не убьёт ли поддержка на сотне клиентов;
можно ли продать тот же код в США и Европе.

Первое место, 24 из 25, у записи с депозитом для бьюти-мастеров, барберов и тренеров в Telegram. Аргументы: самый низкий отток (мастер подключился, и там уже его клиенты), почти нет поддержки, крупный конкурент дорогой и сложный для одного мастера.

Забавно, что как раз такой бот у меня уже лежит в виде MVP: NailBot. Формат Telegram-бота тоже совпал с тем, что я выбрал сам. Модель пришла к тем же выводам, причём не подглядывая.

Второе место, 23 балла, у бота для поставщиков WB: кидаешь ссылку на карточку, получаешь чистую маржу после комиссий и логистики, остатки конкурента и алерт, когда он снижает цену. По её словам, это самый быстрый путь к деньгам, потому что продавец считает деньги в моменте.

Последнее место, 13 из 25, у криптоскринера. Её объяснение подходит к любой нише. В WB клиент радуется, когда ты сэкономил ему деньги, а в крипте злится, когда ты ему не заработал. Плюс TradingView бесплатно закрывает большую часть скринеров, а аптайм нужен 24/7. Если всё-таки лезть, она советует продавать инструмент, а не сигналы, и занять одну узкую нишу вместо сайта на двадцать скринеров.

Валидация до кода

План на первые недели в сжатом виде:

Искать боль в чатах. Зайти в тематические чаты и искать фразы «задолбало», «как вы это делаете», «есть нормальный сервис для…». Цель: одна жалоба, которая повторяется у многих.
Лендинг с ценой за вечер. Проблема → решение → результат, кнопка «Получить доступ за 490 ₽». Цель: 20 заявок. Если конверсия ниже 5%, менять нишу.
MVP из одной кнопки. Одно действие, которое экономит полчаса в день. Дашборд не нужен.
Бесплатно, но за созвон. Раздать 15 людям на неделю в обмен на 15-минутный разговор. На разговоре слушать, что бесит, и не продавать фичи. Потом спросить: «Оставляю за 790 ₽, продлевать?» Если платят пятеро из пятнадцати, продукт есть.
Первых клиентов искать в чатах аудитории. Product Hunt для этого не нужен. Писать кейс или вопрос, без рекламы.

Как писать в чаты и не улететь в бан

Писать как свой, который просит помощи, и ничего не продавать.
Ссылку на бота в чат не кидать, только в личку тем, кто откликнулся.
В официальных чатах площадки не продавать вообще. Задать вопрос вроде «как вы сейчас считаете чистую прибыль?», и полсотни ответов с болями придут бесплатно.
Не рассылать один текст в десять чатов за час.
В личке задать два конкретных вопроса: сошлось ли с реальностью и чего не хватает, чтобы платить. Гифка на пять секунд с работой бота, по её словам, удваивает конверсию.

Мост РФ → мир

Эту мысль я раньше не формулировал: валидировать боль на дешёвом и понятном рынке, а продукт переносить туда, где та же боль стоит дороже. Бот для карточек WB логически тот же, что для Etsy или Amazon, меняется только API. Поэтому код и архитектуру она советует сразу писать на английском, даже если интерфейс на русском. Stripe на старте не нужен: для РФ хватит ЮKassa или выдачи ключа в боте после оплаты.

Что проверять за моделью

Консультация полезная, но не всё в ней можно брать как есть:

Цифры не проверены. «Отток в крипте 40–60% в месяц», «бизнесы используют в среднем 112 SaaS», численность чатов: всё это надо сверить, прежде чем на что-то опираться.
Модель придумывает контекст. Она несколько раз советовала обойти барбершопы в Атуотере, Калифорния, «где ты сейчас». Спасибо за переезд, но я ей этого не говорил.
Шаблоны сообщений строятся на легенде. «Я сам поставщик на WB второй год» работает, только если это правда. Иначе это враньё в первом же сообщении будущему клиенту. Сам принцип «пиши как свой, а не как продавец» хороший, но легенду придётся заменить своей реальной историей.
Арифметика оптимистичная. «Первые 100 клиентов = 99к MRR» — это 990 ₽, умноженные на 100, без оттока и без ответа, откуда взять сто клиентов.

Что это значит для NailBot

Открытым вопросом в NailBot оставалось распределение: сообщества мастеров закрытые, ссылку оставить негде. Модель предлагает решать это без интернета: ногами обойти салоны своего города. Олдскул, зато бесплатно.

Deep research по запуску micro SaaS: нашёл план на 21 шаг

Wed, 23 Sep 2026 00:00:00 GMT

Сегодня вместо кода — час на deep research: искал внешние источники по запуску micro SaaS, которые можно положить в базу знаний, а не пересказывать по памяти. Из десятка статей одна оказалась настолько конкретной, что стоила отдельного разбора: план Paul Mit, основателя Flowmapp — 8 запущенных продуктов, $600 000 ARR без единого доллара инвестиций.

21 шаг в четырёх фазах:

Фундамент до кода — домен, вэйтлист, анонс в соцсетях, личные разговоры с первыми подписавшимися. Идея простая и от этого редкая: маркетинг начинается раньше кода, а не после него.
MVP и первые пользователи — лендинг, блог, одна фича без украшательств, закрытый бета-тест на полсотню человек.
Публичный запуск — отзывы бета-тестеров, демо-видео, открытая регистрация с монетизацией, анонс на широкую аудиторию.
Рост — поддержка на опережение, партнёрства с микроинфлюенсерами, отзывы на профильных площадках.

Забрал план целиком: полный разбор по шагам, с адаптацией под бюджет в пятьдесят часов на продукт (не под команду с годами), уже в базе знаний — «Пошаговый план запуска micro SaaS без инвестиций». Там же таблица, что из плана урезаю при таком бюджете, а что нет.

Расширение, плагин или бот: выбираю формат первого продукта

Sun, 20 Sep 2026 00:00:00 GMT

Сегодня не написал ни строки кода — весь день ушёл на то, чтобы решить, в каком формате делать первый продукт. Старт самого челленджа — 1 октября, но выбор формата определяет, с чем именно я подойду к этой дате, так что решил разобраться заранее.

Пять вариантов на столе

Рассматривал пять категорий микро-продукта: расширение для Chrome, плагин для Obsidian, интеграция для Notion, Telegram-бот, мобильное приложение. Ни одной конкретной идеи под ними ещё нет — сравнивал форматы, а не продукты.

Сравнивал по шести осям: скорость разработки, дистрибуция, порог входа для пользователя, монетизация, конкуренция, экспертиза, которая у меня уже есть.

Расширение для Chrome

Плюсы: дистрибуция встроена — Chrome Web Store уже готовая площадка с поиском и отзывами, рекламный бюджет не обязателен. Порог входа для пользователя низкий: установил — и оно уже работает поверх сайтов, которыми человек и так пользуется.

Минусы: ревью Google непредсказуемо по срокам, а политика Manifest V3 периодически режет то, что вчера работало. Монетизация внутри расширения неудобна — платных подписок из коробки нет, приходится городить внешний биллинг. Опыта с расширениями у меня нет вообще: первая неделя уйдёт на границы платформы, а не на продукт.

Плагин для Obsidian

Плюсы: аудитория узкая, но платёжеспособная и активная — в паблик-каталоге и на форуме сообщества человек, ищущий инструмент, довольно быстро находит новый плагин. Технически просто: TypeScript, локальный API, нет бэкенда и нет серверных расходов.

Минусы: аудитория Obsidian — это в основном люди, которые сами немного технари и любят бесплатное, монетизация плагинов — скорее донаты, чем подписка. Рынок плагинов маленький и уже насыщен: заметки, задачи, графы связей закрыты десятками существующих решений.

Интеграция для Notion

Плюсы: у Notion есть API и растущий маркетплейс интеграций, аудитория привыкла платить за автоматизацию вокруг рабочих процессов.

Минусы: Notion API — не полноценная платформа выполнения кода, интеграция обычно означает отдельный backend, который дёргает API Notion. Это уже почти отдельный сервис, а не «плагин на вечер». Конкуренция среди Notion-инструментов заметная, и многие ниши закрыты крупными игроками с командой и бюджетом. Экспертизы с Notion API у меня тоже нет.

Мобильное приложение

Плюс один, но большой: самая широкая потенциальная аудитория из всех вариантов — просто по числу людей с телефоном.

Минусы перевешивают: самый долгий цикл разработки и самый высокий порог входа для пользователя — установка из стора, разрешения, возможно регистрация, при том что у продукта ещё нет ни одного отзыва. App Store и Google Play — это ревью, аккаунт разработчика, версии под две платформы или Flutter/React Native поверх них. В пятьдесят часов такое не укладывается ни при каких раскладах. Монетизация возможна, но требует настройки платёжной инфраструктуры сторов — ещё один слой перед первым платежом. Прямого опыта в мобильной разработке у меня нет.

Telegram-бот

Плюсы: дистрибуция — ссылка, а не установка, человек кликает и продукт уже открыт, ничего скачивать не нужно. Оплата встроена в платформу: Telegram Payments и локальные провайдеры закрывают биллинг без отдельного бэкенда для карт. Порог входа для пользователя ниже, чем у мобильного приложения, и сравним с расширением.

Минусы: конкуренция в популярных нишах — напоминалки, трекеры, ассистенты — высокая, придётся искать узкую боль, а не копировать существующий бот. Экосистема завязана на Telegram: если площадка что-то меняет в API или банит ботов пачками, продукт зависит от чужих решений.

Здесь у меня больше всего опыта: писал Telegram-ботов на Python и в найме, и в нескольких пет-проектах, знаю их архитектуру, знаю, куда упрёшься на второй неделе.

Что выбрал и почему

Формально у мобильного приложения самая большая аудитория, у плагинов — самый низкий порог разработки. Но выбираю по тому же принципу, что и фильтры для идей из прошлой статьи: пятьдесят часов на продукт означают, что время на изучение новой платформы съест сам бюджет.

Telegram-боты — единственный формат, где я трачу время на продукт, а не на знакомство с платформой. Опыт снимает риски по трём из шести осей сразу: скорость разработки, дистрибуция и порог входа для пользователя закрыты форматом, а не мной. Значит, это формат по умолчанию для первых нескольких продуктов из двенадцати — не потому что он объективно лучший, а потому что не тратит время на то, что я уже умею.

Остальные форматы не вычёркиваю совсем. Если среди идей найдётся такая, для которой Chrome-расширение или Obsidian-плагин подходит объективно лучше — возьму его, просто с поправкой на то, что первая неделя уйдёт на платформу, а не на продукт.

Что дальше

Дата старта не сдвинулась — 1 октября, как писал раньше. До неё ищу площадки для валидации идей: тематические форумы, каналы в Telegram, YouTube. Следующий пост, скорее всего, будет про источники идей для первого бота.

Двенадцать продуктов за год: чем я отсеиваю идеи

Fri, 18 Sep 2026 00:00:00 GMT

У меня на этот челлендж есть вечера и выходные: часов десять-двенадцать в неделю. За год это примерно 550 часов. Если делать двенадцать продуктов, на каждый приходится меньше пятидесяти часов, считая идею, сборку, лендинг и попытку рассказать о нём людям.

Откуда взялась цифра

Меня зовут Александр, больше десяти лет пишу бэкенд на Python и C#. Всё это время в найме. Фриланс пробовал, не зашло: та же работа на заказчика, только заказчиков теперь несколько и платят они хуже.

Хотелось своего продукта. Спрос заранее не угадаешь, его можно только проверить. А проверять одну идею целый год и ошибиться — значит потерять год.

Когда собирал информацию по микро-SaaS, наткнулся на Питера Левелса: в 2014-м он поставил себе цель запустить двенадцать стартапов за двенадцать месяцев. С тех пор запуск подешевел на порядок, а с ИИ под рукой цифра выглядит достижимой — с поправкой на то, чем за это платишь потом. Я люблю челленджи, так что вписался.

Сразу оговорюсь, чтобы потом не выглядело нечестно: опыта запуска продуктов у меня нет, бюджета на рекламу нет тоже. Рассказывать о продуктах планирую через соцсети и тематические площадки. Работу в найме не бросаю. На этом сайте будет хронология: что сделал, что сломалось, какие цифры.

Жёсткие фильтры: одно «нет» — и идея вылетает

Это бинарные вопросы. Они отрезают идеи, которые не влезают в формат «один человек, пятьдесят часов, ноль рекламы».

1. MVP влезает в 50 часов. Не «в принципе реализуемо», а «вот три экрана и одна кнопка, и этого достаточно, чтобы кто-то заплатил». Что влезает в эти часы, а что режется, я разобрал отдельно. Если для первой версии нужен месяц, идея хорошая, но не для этого челленджа.

2. Польза первому пользователю в первый день. Он приходит один, без накопленного контента и без сообщества вокруг продукта. Поэтому всё двустороннее отваливается здесь же: маркетплейсы, доски объявлений, сервисы «найди специалиста». В одиночку и без бюджета их не запустить.

3. Аудитория уже платит за инструменты. Эти люди прямо сейчас отдают кому-то деньги за похожее: малый бизнес, самозанятые, агентства, разработчики с рабочей картой компании. Аудитория без привычки платить не приобретёт её ради моего продукта.

4. Есть площадка, где аудитория уже собрана. Сабреддит, чат, профильный форум, сообщество в VK, у которых есть название. Без рекламного бюджета дистрибуция сводится к тому, чтобы прийти туда, где люди уже сидят. Если такого места нет, показать продукт будет некому.

5. Без чужих денег и чужих документов. Платежи внутри продукта, медицина, паспорта, кадровые данные: на этом compliance и поддержка съедят больше времени, чем сам продукт.

6. Себестоимость пользователя близка к нулю. Никаких тяжёлых моделей на своём железе и ручных операций внутри. Иначе каждый бесплатный пользователь становится статьёй расходов, а рост начинает пугать.

7. Нет единственной внешней зависимости. Если весь продукт представляет собой обёртку над одним чужим API, его владелец в любой момент поменяет тариф или правила, а то и просто закроет доступ.

Мягкие критерии: чем сравнивать выживших

Когда после жёстких фильтров остаётся три-четыре идеи, выбираю по этим пунктам.

Объясняется одним предложением. Если лендингу нужен абзац вступления, продукт непонятен, и объяснять его придётся каждому пользователю лично.
Одна боль, минимум функций. Не «платформа для», а «делает одну вещь». Всё, что можно выкинуть из первой версии, выкидывается.
Я могу лично найти десять пользователей за неделю. То есть список из десяти конкретных людей, которым я напишу. Не набирается список — идея остаётся на бумаге. Как я проверяю спрос этими разговорами — в разборе про валидацию.
Мне это интересно через полгода. Поддержка длиннее запуска. Продукт, который надоел на второй неделе, я не буду чинить на третьем месяце.

Чего в списке нет намеренно

Нет критерия «размер рынка». На моих масштабах разница между рынком в сто миллионов и в пять миллионов не значит ничего: и там и там первые сто клиентов находятся руками.

Нет критерия «нет конкурентов». Отсутствие конкурентов чаще означает отсутствие спроса, а не свободную нишу. Конкуренты с платящими клиентами скорее подтверждают, что за такое вообще платят.

Что дальше

Эти семь фильтров пока гипотеза, а не методика. Они написаны до первого запуска, и часть из них наверняка окажется чушью. Через два-три продукта вернусь и перепишу список, отметив, какой критерий что реально отсеял и какой пропустил идею, которую брать не стоило.

Следующий пост будет про источники идей: где искал, сколько штук дал каждый источник и какого они качества.

Если в вашем списке есть фильтр, которого нет в моём, напишите. Сейчас мне интереснее всего то, что я упустил.

Двенадцать площадок, три часа

Wed, 16 Sep 2026 00:00:00 GMT

Собирался писать автопостер под двенадцать площадок для своего build-in-public.

Посчитал честно. LinkedIn требует ручной переавторизации раз в 60 дней: refresh-токены выдают только одобренным партнёрам. У X ротируется refresh-токен: не сохранил новый при обновлении — всё встало. У Bluesky ссылки размечаются по байтовым офсетам UTF-8, а не по символам, и с кириллицей это отдельное развлечение.

Вышло семь-десять дней работы до состояния, когда не страшно оставить по крону.

Потом понял, что за эти семь дней не напишу ни одного поста. Инструмент для контента съест всё время, которое было на контент.

Сделал вместо этого скилл, который раскладывает один черновик по площадкам в файлы. Три часа. Посты публикую руками.

Через пару недель посмотрю, куда реально постил, и автоматизирую только эти площадки. Подозреваю, из двенадцати выживет три.

Старт самого челленджа откладываю до 1 октября 2026 — начала следующего месяца. Пока есть время, разбираюсь с инфраструктурой вокруг: где освещать идеи продуктов и как тестировать гипотезы до того, как садиться за код. Ищу тематические форумы, каналы в Telegram, YouTube.

Тот же счёт часов, только для самого продукта, — в разборе про MVP за пятьдесят часов.